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        公司召开2018年度“安全生产月”动员大会暨安全生产工作会议

        日期:2018年6月11日 14:02

        2018年6月2日晚上七点,公司根据省住建厅下发的《关于开展2018年全省建筑施工“安全生产月”活动的通知》精神,在公司九楼会议室召开全公司“安全生产月”活动动员大会。出席会议的人员有公司总经理冯惠青、常务副总经理顾菊明、副总经理季晨、施工管理部、设备科、安全科、质检科、技术科全体人员以及各分(子)公司的正副经理、技术员、安全员和各项目部的全体管理人员。主持人顾菊明。

        一、 首先由公司冯惠青总经理作“安全生产月”活动动员报告和部署当前的安全生产工作。

        今年5月15日省住建厅下发了关于开展2018年全省建筑施工“安全生产月”活动的通知,作为企业的我们要不折不扣地将 “安全生产月”活动的重要精神加以贯彻落实。本次活动的主题是全面落实安全生产责任主体,时间从2018年6月1日至6月30日,我们要以本次活动为契机,狠抓安全生产工作,全面落实安全生产责任,不断提高员工的安全生产意识和防范意识。具体的活动安排和工作要求由施工管理部顾总、季总根据省住建厅的文件要求,结合各分公司、各项目部的实际情况加以落实。要成立开展“安全生产月”活动的领导小组,要有具体的工作方案和要求,要落实好各分公司、各项目部安全责任书的签订工作。

        冯总还针对公司近年发生的安全生产事故作了剖析,虽然事故的主体责任都是专业分包单位,但是作为总包单位还是需要承担连带责任,这让公司遭受了不小的经济损失。一起安全事故、一个血的教训,他不仅毁了一个家庭,还对公司造成了较大的负面影响。

         

        安全是企业的生命,安全管不好,企业就无法生存。冯总责令在座的每一位员工、每一位管理人员一定要牢记安全生产,一定要重视安全生产;千万不能玩忽职守,千万不能熟视无睹;安全生产这根红线一定要牢牢紧绷,安全生产意识一定要强化,安全监督能力一定要提高,安全责任一定要增强,安全生产应急预案一定要落实,对安全生产违法行为我们一定要坚持零容忍、重处罚;要把安全生产紧紧地抓在自己的手里,要不惜一切代价更加严格、更加深入、更加细致地抓好安全生产各项工作和每个细节,为确保公司今后安全生产无事故,为平安振华做出自己应有的努力!

        二、季总就召开本次会议的背景进行了阐述。

        今年是省住建厅开展的第25个“安全生产月”活动,是为了进一步强化安全红线意识,树牢底线思维,提高防灾减灾救灾能力,坚决防范遏制生产安全事故,全面落实企业安全生产主体责任,保障人民生命财产安全。作为参与“安全生产月”活动的主体单位,希望各分公司、各项目部要切实做好安全生产的宣传教育工作,狠抓安全生产、杜绝安全事故发生。

        1、要加强组织管理,各项目部报建管理人员要全部到岗,责任落实到人、到岗。

        2、要加强现场管理,完善安全管理制度。安全管理是动态管理,各职能科室、各项目部管理人员必须不停巡查,发现隐患、及时整改,发现违章,立即纠正,不能留有安全漏洞。要加强施工人员的安全教育,严格按安全管理制度施工,不安全的地方,不去施工,并要立即汇报项目部整改,重点对“五人伤害”进行管理,基坑坍塌,机械伤害,物体打击,高处坠落,触电。

        (图为一公司项目经理顾峰同志正在签订安全责任书)

        3、对安全管理人员签订责任书。责任心不强、业务能力不强的管理人员将实行淘汰制,安全管理松懈不得,退无可退,它关系到企业生存发展的大是大非问题。

        4、根据公司要求,季总代表公司与各项目经理、各安全管理人员签订安全责任书。

        三、技术科王小健科长的发言

        针对近期下发的住建部37号关于《危险性较大的分部分项工程管理规定》的内容,就哪些是危险性较大的分部分项工程,哪些是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程做了明确说明。同时还进一步明确重大危险源和一般危险源的编制要求和审批程序,以及在实际过程中的检查要求。

        四、安全科张国庆科长的发言

        张国庆科长就当前在建工程中存在的安全问题和在安全管理上暴露出许多薄弱环节作了通报,并就如何加强安全生产管理提出了自己的见解。

        1、安全检查是发现安全隐患的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故发生的重要方法。 

        2、分公司安全员每天或隔天对自己分管的工地巡查,对项目部存在的安全隐患签发《事故隐患整改通知书》,及时跟踪、整改、落实情况,并向公司安全科或施工管理部汇报整改情况。

        3、公司安全科人员和各分公司安全员平时检查工地,见到违章指挥、违章作业行为,检查人员可以当场指出问题并开出罚单。对工地存在的安全事故隐患签发《事故隐患整改通知书》并及时跟踪整改落实情况,并要求各项目经理部定人定时定措施整改。

        4、对分公司安全员签发的《事故隐患整改通知单》,项目部对隐患整改完成后填写《事故隐患整改回复单》,并通知安全科或施工管理部进行复查,不按规定时间提交《事故隐患整改回复单》的处以重罚。

        5、分公司安全员对自己签发的《事故隐患整改通知单》,只开单不跟踪监督整改的,将给予重罚。多次开出过场式的《事故隐患整改通知单》,公司将考虑让其换岗或者辞退。(如有项目部拒不整改的,分公司安全员必须跟安全科、施工管理部汇报,否则一律视为安全员本身只开单不跟踪监督整改)。

        6、项目部对于分公司、安全科、施工管理部签发的《事故隐患整改通知单》,未在限期内整改回复的,将给予重罚,多次催促还是拒不整改的,翻倍罚,直至整改到位。

        五、安全科徐飞同志的发言

        徐飞就目前在建工程中存在的设备安全管理隐患,包括人证是否相符等问题和如何消除隐患,如何来监管到位,确保安全生产无事故作了经验之谈。

        1、塔吊基础积水

        塔吊基础长期积水,底部的螺丝、螺栓会被积水腐蚀严重影响安全性,同时积水还不利于日常对塔吊的地脚、螺栓和塔吊基础节螺栓的预紧力的监察。

        正确的做法:塔吊基础在浇筑时,应设置排水沟和积水井,同时每台塔吊须配备一台带有浮球的自吸泵。

        2、标准节与基础螺栓松动

        塔吊在日常使用中标准节螺栓和基础螺栓容易松动,塔吊会出现摇晃。出现这种情况:

        施工现场安全员必须每周组织塔吊驾驶员对塔吊各部位螺栓(包括扶墙螺栓)进行安全检查并螺栓紧固一次。

        塔吊运行中,如驾驶人员发现高度限位、力矩限位、小车前后限位或吊钩保险没有的应当立即停止运行并通知项目部相关人员,然后由公司设备科进行维修检查。

        3、设备陈旧及设备租赁管理

        如有租赁设备,公司应严格对设备进行全面安全检查,尤其是脱焊、生锈等问题,检查后设备才可进入工地现场,进行专业安装。

        4、设备的维护保养

        设备科应当每月对塔吊的主钢丝绳、小车钢丝绳和回转齿圈进行加抹黄油保养一次。电梯的标准节、钢丝绳、边轮及内外门进行加抹黄油一次。

        5、设备使用前的安全教育

        塔吊在投入使用前,施工安全员必须给塔吊驾驶员、信号工和电梯驾驶员,同时进行岗前安全培训及注意事项的告知。

        施工安全员必须严格管理塔吊、电梯的使用。严禁非塔吊、电梯驾驶人员操作设备。驾驶人员下班时必须切断电源,锁好门窗。

        塔吊驾驶员应当将吊钩收到离大臂一米五到两米之间。

        持证上岗:

        塔吊驾驶员、电梯驾驶员和信号工必须持有《特种作业人员上岗证》才能上岗作业。施工安全员必须检查作业人员是否人证相符。

        驾驶人员必须配备防坠器、保险带、安全帽。必要时应当安装吊钩可视化系统。

        6、施工用电注意事项

        工地总配电箱到塔吊的电缆线必须使用纯铜芯电缆线。严禁使用非铜芯电缆线。

        工地临时配电箱私自接电、断电问题严重。发现最多的问题就是一个接线端子会同时接入多组线。

        后期在施工过程中,配电箱必须由工地专业电工进行统一管理。在配电箱上挂上管理人员铭牌(电工姓名、联系方式)。

        六、华德力项目部经理谢春风作安全管理工作交流发言。

        谢经理通过平时在华德力项目工程上积累的安全管理经验,现身说法地谈了要做好项目日常安全管理工作的几点体会。

        1、事前要根据工程项目的规模,精心组建项目管理团队,配备足够齐全的项目管理人员。保证项目部主要管理人员结构稳定、项目部内部人员要分工明确、每个岗位均由管理人员负责,同时根据工程进度情况,在不同的施工阶段,各个管理岗位的工作量的变化,对管理人员的分工进行适当调整。建立以项目现场负责人和现场安全员为主、其他管理人员为辅,所有管理人员相互密切配合的项目安全管理小组。

        2、在日常工作中,加强巡视检查。要求项目部管理人员:一要掌握一定的专业知识和安全管理技能,能及时发现安全隐患,知道如何处理隐患,同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风,责任心强。要多跑多看,认真细致地巡视,发现问题及时处理或解决。三是项目部专职安全管理人员自己配备扳手、扎丝工具和材料,在巡视过程中,对于零星的临边防护缺失、安全网脱落等问题,发现后立即自己动手恢复到位,消除安全隐患。

        3、建立安全管理奖罚制度。根据公司对项目部安全检查的奖罚制度,项目部内部也建立了相应的奖罚制度。如项目部在月度公司综合检查排名中获得奖金的,项目部将全部奖金按项目部管理人员30%、班组70%的比例进行分配。其中项目部管理人员30%的奖金再按岗位和职责大小分配发放,班组70%的奖金按各个班组的工作量大小动态分配发放;公司月综合检查排名中项目部被处罚,则处罚的金额,同样按项目部管理人员30%、班组70%的比例进行分摊处罚;真正做到奖罚分明,极大地调动了员工安全生产的积极性。

        4、项目部管理人员在安全管理中身体力行,起带头、示范作用。严格按照施工安全生产管理规范操作。如发现违章行为,必定先教育后处罚。让安全深入人心,让违章付出代价,让违章人员深刻吸取教训、防止安全事故的发生。 

        5、施工现场是一个动态复杂的工作现场,现阶段农民工的流动性实在太大,立体交叉作业多,给我们管理上造成了一定的困难。希望通过本次“安全生产月”活动,人人加强安全责任心,切实做好自己的本职工作,把安全文明施工工作落实到实处

        顾总的发言

        会议最后顾总对会议提及的问题作了总结,2018年是公司安全生产的关键一年,必须确保安全生产无事故,必须更加规范细致地做好安全生产工作,不让事故发生,不让停牌阻碍企业的发展。

        1、各级管理部门一定要重视安全生产的管理工作,必须责任到人,全过程,全员提高安全生产意识,各项目部管理人员必须全部到岗,管理责任要明确,奖罚措施要明确。

        根据公司相关领导的商量意见,参照高新区规建局的标准要求,公司与各在建项目部、职能科室、专职安全员根据职责不同签订相应的安全生产责任书,目的是要责任到岗,责任到人,层层抓好公司的安全生产,检查不留死角,整改不留尾巴。

        2、对于重大危险源和一般危险源公司还有少数项目部不编制方案和不按程序审批方案的,或代签字的,必须严肃处理,重罚;要求谁签字的,就必须谁签字。

        对于重大危险源在实施过程中,安全科和专职安全员应跟踪监督,不按方案执行的,技术部应加大经济处罚力度,同时对安全分管部门及专职安全员处以总罚款额的10%的连带处罚!所有的处罚单送季总或我签字,但项目部对不满方案要求的,必须及时整改好,但屡次整改不到位的危险源分项,专家回头看都不符合要求的,坚决不予通过,谁放谁负责。

        3、安全管理工作做得好坏,关键还是管理人员的责任心问题。到了现场不检查是态度问题,检查了,查不出问题是能力问题;查出问题不落实整改和不跟踪复查是责任心问题;同时,在检查过程中不得忽视民工生活区的安全检查工作。

        我和季总有一个初步的想法,还是要启用原来的检查记录本,各专职安全员和质量员,职能科室人员到各地检查时,必须把检查出来的问题写出来,如何监督整改的过程也要写出来,并确保质量、安全科的检查每周不少于1次,专职质量、安全员的检查每周不少于2次,并作为年度考核条件之一。

        如何提高公司的安全生产管理工作,确保施工过程中无安全事故的发生,具体由安全科拿出管理方案和管理措施,报公司行政班子讨论后实施。

        4、设备管理同样存在很多安全问题,徐飞从下周开始要严查人证不相符或缺信号工的,如发生上述情况将严肃处理。设备未检测的就使用的违规现象安全科和徐飞必须管起来,如违规使用,将严肃处理。验收合格牌必须张挂后,方可使用。施工用电方面,徐飞也做了详细说明,存在什么问题,应该怎么做,项目部也不可忽视,要有专人负责管理。

        5、华德力项目部谢经理介绍了项目安全管理的几点体会,一是项目部管理人员班子要组建好,二是管理人员日常安全管理要到位、责任要强,三是安全管理奖罚分明,四是管理人员要带头作用,监管责任不容忽视。

        各分公司、项目部、各职能科室,希望通过今天的会议,大家能进一步认清安全生产工作的严峻形势,省建设厅在安全事故处罚力度上将越来越强,对事故责任企业的处罚是事故发生后,直接就暂扣安全生产许可证,待事故处理调查报告出后,再停牌2个月,总共加起来最起码半年不能承接业务,同时对项目经理等相关人员的处罚也更加严厉,所以我们一定要增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。抓紧落实会议上所涉及的各项安全工作,及时布置好所有的工作内容,采取切实有效的措施,加大安全生产的管理力度和监督力度;要认真排查,下决心整改,不留安全隐患,用实际行动来提高我们公司的安全生产管理工作,让“安全生产月”活动始终贯穿于我们项目建设的整个过程。

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